領導並不是天生的,而是需要學習的
思維突破

領導並不是天生的,而是需要學習的

  『領導並不是天生的,而是需要學習的』很多人天生,就有領導者的魅力,沒錯領導者很多時候要吃重的是人格特質與魅力,但這並非唯一重要的因素,你有很好的人格特質與魅力,只能說你拿到一張很好的門票,但這並非代表你一定是一個很好的領導者。一位好的領導者,不論在&

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人才培育

職涯升學自我診斷:升學or工作還是創業好!?

  在很多的演講場合中,我都會提到我在學生時代就開始工作與創業的經歷,很多人就會很迷茫,也反問我說,到底是專心求學還是工作創業哪個好 !? 其實這個問題很有趣,因為每個人都會不太一樣。在 提攜孵化 的過程中,其實很多人都會問這問題,但不要太迷茫,未來是給願意動手

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執行策略

時間管理與平衡的關鍵 : 打造專注 與 高效率習慣

  多數時候我都是同時間進行很多專案,很多人都會問我時間管理的問題,我每次都差不多是同一個答案: 『我覺得我很容易分心與不太會管理時間』。這時候大家也都會下一跳,但其實這真的。我認為時間管理與專注這門課,是學不完的。 其實我面對很多很厲害的前輩的時候,我也߶

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人才培育

創業者不可或缺的16個特質,想創業的人可以診斷一下自己!!

基本上創業者=問題解決者,並非全部的人都適合創業。創業的過程其實十分間單,就是建造一個自動運行的系統流程,如果用比較簡單的語言的話,就是創造一個被動收入的運作系統,但這只是個很簡單的基本功。 只是這樣子,其實還說不上是一個創業者,只能說是一個具有系統頭೰

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人才培育

職涯該如何規劃?未來屬於不怕手髒的人

由於我們公司還很年輕,所以公司的整體夥伴年紀其實都還很小,爾且我們 提攜孵化 公司一直都有推出數位人才實習培育計畫。所以常常會接觸到很多很有想法且具由執行力的年輕夥伴,說實在的我都很佩服他們,因為我跟他們年紀一樣大的時候,可能每天都還在渾噩過日子,但他ࠁ

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商業思維

[ 組織創辦體悟 10 ] 成為組織工程師,打造高效組織工作流程

最近為了要將公司運作的效率提高,一直在想方法。無意間想通了一件事情,覺得很有意思,決定寫這一篇文章分享給大家。 結論就是,把組織當作一個產品,而你就是一個工程師,必去設計每個人之間的功能性,並且把中間溝通的協定一致化,這樣才能運作出一個效率機器。從中會

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思維突破

思維格局的差異: 結構化 [ SELFHACK ]

自然界本身就是凌亂的,所以在物理學上面提出了一個熵Entropy,又稱作亂度!! 是一種度量零散程度的一種指標越凌亂的時候,熵越大,反之越整齊的時候,熵越小。那這跟今天所要探討的思維格局有什麼關西呢,這關係可大了!!!簡單的說: 『將抽象的概念具體結構化出來』 就是本文章最重&

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商業思維

[ 簡報溝通技術流 ] 創業Pitch時的14個必修課

自從開始自己做幾年下來,發現創業必備的能力中,最重要就是溝通與大眾演講的能力,身為創辦人或共同創辦人的你,每天睡醒就必須不斷的溝通。面對夥伴們、合作對象、資本、市場、親朋好友…等,你無時無刻都需要不斷的溝通,將正在進行的、已經做過的、未來將要的事情,

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執行策略

[ 思考技術流 ] 金字塔解構問題,強化思考效能

為何 Mark Ven 寫這文章: 『多數時間,沒有執行效率,是因為一開始的目標設定就錯了』這其實是人常遇到的問題,所以就會一直做白工,覺得很辛苦,但卻沒有成效。 ~本篇文章由Mark Ven解構攥寫,由其助理Tina協助整理編輯~ 今天我們想來探討的就是這件事情。關鍵在於『有沒有問對問題! 』而問

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費曼學習法
自我成長駭客

[ SELFHACK ] 快速學習技能,費曼學習法 !!

為何 Mark Ven 寫這文章: 『帶領團隊的過程中,領導的職責,就是協助團隊成員飛速成長。但發現到多數人對於技能的學習不夠熟練,所以Mark Ven將自己的學習經驗分享給大家,希望協助夥伴們成長的時候,可以有一個簡單的依據,讓大家更有方向的學習與前進。』 快速學習的要點,就是大量

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