領導並不是天生的,而是需要學習的

真正的領導力,是培養出更多成功領導者
原圖來自- Photo on unsplash

 

『領導並不是天生的,而是需要學習的』很多人天生,就有領導者的魅力,沒錯領導者很多時候要吃重的是人格特質與魅力,但這並非唯一重要的因素,你有很好的人格特質與魅力,只能說你拿到一張很好的門票,但這並非代表你一定是一個很好的領導者。一位好的領導者,不論在哪些單位都是很稀少的,如同原石一樣,需要不斷的磨練、嘗試以及前輩的賞識,才有可能發光發熱,蛻變成為,真正的領導者

 

1. 領導者的定義

領導者,具有感染力,能夠讓許多人一同往一個目標前往其中一個很關鍵的原因,就是他有很強的執行力,在初期還沒有明確方向的時候,能夠在前方帶領大家進攻。所以在這裡就可以知道,一位領導者在還未成熟的時候,他的基本特質,就是有很強的執行力。

這是一個很棒的特質,但這也是一個最難跳過的門檻,很多強悍的執行者,都是因為無法轉換心態,而最終只能是一個很強悍的執行者,但沒有進階成為領導者。我自己的團隊,也曾經遇到許多這類型的夥伴,而這轉變的過程,其實是非常反人性的,所以很多人都會在這裡,陣亡。而我自己也要不斷的提醒自己,因為大多時候,每個人都在執行者與領導者之間切換,所以這一個課題,不會只有一個時刻遇到,而是當你慢慢開始帶領人前往目標的時候,你就會不斷的遇到這件事情。

 

2. 領導者思維與心理素質

『一個人的夢想是夢境,一群人的夢想是現實』這是一句很經典的話但這就是領導者的定義領導者的重點,就是帶領一群人前往目標,讓相信你的人們一起成功,這就是領導的重點。所以這樣就很好反推一位好的領導者所需要具有的特質與能力了。

首先,具備很強表達散播力與將目標具象化的能力,能夠在未知的方向中,勾勒出藍圖,透過各種呈現方式來將大家心裡抽象的目標,具體地展示出來。透過語言、故事、人格魅力、願景、歌曲、演講等不同的呈現方式,讓人產生共鳴,並一同前往。

第二,強烈的換位思考能力以及溝通協調的能力,能夠從不同角度體會到一同努力的夥伴們擔憂與考量點,並且激勵人性,根據每個人的狀況,給予不同的協助,具體地將目標帶入到一同前往的人身上,因為夥伴們相信的是這還未達成的目標,協助他們達成部分成功。並且一同協作,透過強悍的換位思考能力,建立起有效的溝通,大家一起前進。

第三強悍的執行力,在夥伴對於目標還很不明確的,透過雛形、計畫、執行步驟、譬喻等方式,讓大家一同執行,整合團隊建立初步戰功,往下一個階段一同前進,並且不怕失誤,反覆嘗試。這過程中,領導者的執行力就很重要,任何一個工作,領導者都要有能力協助與執行,如果遇到不會的事情,也要想辦法找到解決方法,這也引發第四項特質。

第四自我成長的推動力,因為一位領導者,通常思維與能力上面,必須不斷的突破。一位領導者並不一定能力很強,但當團隊的大家茫然的時候,領導者通常需要能夠有能力起個頭,而這過程就需要強悍的自我學習能力,才能不斷地衝鋒陷陣。

第五自律性,通常一位領導者都會在某些方面有過於常人的自律性。因為必須要要在未知的方向建立出一條道路,如果不能自律的有節奏地推進,團隊會亂。但這也代表,除了團隊以外,領導者對於自己也需要維持強悍的自律性,才能由內而外的散發。而自律也是自由的基底,因為信任大家都能夠自律,而給予適當的自由,不論是領導者本身或是團隊,都可以因為適當的自由而發揮更有創意的火花。

第六,協助夥伴一同成功的共好特質,這也是最重要的一個部分。回到本段一開始跟大家分享的,領導者是帶領大家一同完成目標的人。所以關鍵,在於能夠協助與激勵各個夥伴,在自己能力範疇內的,成功。因為當每個人都都在自己範疇內的成功時,就是整個團隊組織的成功。

以上六點,是這幾年我自己體悟的領導者思維與心理特質,或許還不夠精闢,畢竟我自己也還在學習,但這是我目前歸納出來最重要的幾件事,當然還有做事情的硬實力還沒提到,但是先了解特質很重要。在團隊組織中,大家相信的就是領導者,一整個大組織有一個大領導,但其實旗下的每個人,無時無刻都在互相領導,因為術業有專攻,當面對不同狀況下的時候,你隨時都會變成領導的角色。只能說,最大的領導,能夠協助最多的成長、能夠將最抽象的東西具體化、能夠最打動人心,但人人都具備領導力。

『一個強悍的領導者,就是培養出更多的領導者』,這個道理就是這樣來的,所以一直以來,我都會盡量跟大家分享領導者思維,因為大家了解領導思維,就會能互相換位思考,各式各樣專案在推動的時候,大家都會互相體諒。這六點其實很基礎,如果歸納下來,領導力就是很多人常說的,抽象力、表達力、邏輯力、同理心、執行力、成長力、自律、共好特質

特別是第六點,雖然在觀念上面,很簡單,但是這非常反人性,就連我自己也會在於執行壓力狀況下,忘記這點。很慶幸的是,老天爺總是眷顧我,在最需要的時候,有前輩貴人,適當地提醒自己。因為人類除了希望目標是具象化的以外,也會希望成功是具象化的。當你讓人成功的過程中,心理會不踏實,因為成果看似不具體。這時候就需要具備更高的思維高度,知道每個小成功是為了累積出組織的大成功。

從這裡就知道一位領導者,主要的目標就是讓組織成功,而組織的成功是由很多夥伴的小成功累積而成,那讓每個夥伴都獲得成功,不就是領導者最重要的事情嗎?一個簡單的邏輯問題,因為人性的不安,需要不斷的提醒自己,之後會有篇章,特別說明這個部分。

 

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